Mein Fokus liegt für Interim-Projekte auf allen Vertriebs- und Business Development-Aufgaben in der produzierenden Industrie mit 26 Jahren Führungserfahrung in der Automobilzulieferindustrie - häufig verbunden mit Produkt- und Programm-Management bzw. Team-Entwicklung. Strategisch oder operativ, von Sales-Direktor- bis hin zu Key-Account-Management-Aufgaben (detaillierter Lebenslauf unter Downloads) oder auch Business- Unit-Leitung und Geschäftsführung. Neuausrichtung der Vertriebsorganisation oder Weiterentwicklung... ganz aktuell natürlich auch die Begleitung von Change-Begleitung jeglicher Art. Hier bin ich als ausgebildeter Change-Manager, Business-Trainer- und Coach und Organisationsentwickler von der Strategieentwickler bis abgeschlossenem Roll-Out gerne an Ihrer Seite.

Für mich waren die Menschen immer der Schlüssel für die Erreichung unserer unternehmerischen Ziele - genau das kann ich auch in anderen Unternehmen umsetzen - mit dem Vorteil nicht in einer Linienverantwortung zu stehen und objektiv alle "Frustbringer" zu sammeln, zu sortieren, ranken und zu einem Masterplan zu machen, der die Basis des Change-Prozesses wird. Wenn auch in klassischen Managementfunktionen schwierig hilft mir hierbei meine diagnostizierte "Hochsensibilität" sehr, um ein möglichst vollständiges und realistisches Bild der Situation zeichnen zu können. Und ich weiß sehr genau, dass "Mitarbeiterzufriedenheit" um ihrer selbst willen in Unternehmen schwierig voranzubringen ist - das ändert sich aber, sobald sie zusammen mit der nachgeschalteten Kundenzufriedenheit eine reportingfähige Korrelation zum Betriebsergebnis aufzeigt.